RESUMEN ANALÍTICO
EDUCATIVO (RAE)
Referencia bibliográfica:
Peña
García-Pardo, I., & Hernández Perlines, F. (2007). La integración de la
dirección de recursos humanos en el proceso de formulación de la estrategia
como determinante de los resultados. Universia
Business Review, (15), 68-87.
Consultado en:
Bases de datos de
la Pontificia Universidad Javeriana.
EBSCO HOST (todas las bases de datos): Búsqueda "gestión de recursos
humanos"
Tipo de documento:
Documento
académico sobre la dirección de recursos humanos.
Nivel de circulación:
Online.
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Palabras claves:
Recursos
Humanos; Resultados; Integración, Human Resources; Outcomes; Integration.
Número de referencias bibliográficas:
55
Descripción
Un análisis
detallado entre los rasgos característicos del enfoque estratégico que ha
adquirido la función del personal en los últimos años, su integración dentro
del proceso de dirección. La especial relevancia de la influencia del sistema
de recursos humanos sobre los resultados empresariales.
Contenido
El objetivo principal de esta investigación es analizar la repercusión de
la estrategia de recursos humanos sobre los resultados, en un sector concreto,
y para dos grupos de empresas determinados: Cooperativas de Crédito y Cajas de
Ahorros. Con carácter novedoso, introduciremos la variable integración de la
Dirección de Recursos Humanos como moderadora de la relación estrategia de
recursos humanos-resultados, de tal forma que la eficiencia de la primera queda
supeditada a la consecución de altos niveles de integración de la función de
personal.
Abstract
The
main task of this paper is to investigate how Human Resource Strategy affects
to business returns in the financial sector, specifically in Credit
Cooperatives and Saving Banks. We propose in this study, as an innovation, the
use of Human Resource Integration as a factor in the relation between the Human
Resource Strategy and business outcomes, in such manner that the efficiency of
Human Resource Strategy depends of reaching a high level of integration of
Human Resource Management.
Referentes históricos
Existen
reportes desde 1991 que la gestión de recursos humanos afecta tanto
negativamente como positivamente la práctica empresarial.
Conclusiones
En el
artículo encontramos una variable que en los últimos años ha empezado a
considerarse, dentro de la literatura empírica, como determinante de los
resultados es la integración de la Dirección de Recursos Humanos en el proceso
estratégico. Así el impacto positivo de la aplicación de sistemas de recursos
humanos será mayor en aquellas organizaciones en las que se encuentras altos
niveles de integración entre los recursos humanos y la dirección general. Una
práctica de recursos humanos será adecuada si ha sido considerada en la
formulación de la estrategia empresarial.
Autor del resumen
Rosa Daniela
Murcia Higuera
Citas que el LECTOR considere relevantes:
·
Cuanto más integrada esté la función de personal en el proceso de
dirección mayor será la adaptación, que siempre se producirá según la
estrategia de recursos humanos desarrollada por la empresa y por tanto
garantiza los sistemas de recursos humanos desarrollados.
·
Cuando la función de personal desempeña un papel fundamental en la
formulación de la estrategia competitiva, esta capitaliza las fortalezas de los
recursos humanos que posee la empresa y favorece el éxito de la estrategia de
recursos humanos desarrollada. (Ketchen y Schulltz (1998))
Categorías o conceptos claves emergentes del texto, en función de los
intereses del LECTOR
Recursos Humanos,
Estrategias, función del personal.
